“ご安全に”私たちの1日はこの声掛けから始まリます。安全を企業活動の原点に定め交通事故防止活動を推進しています。トラックによる輸送を行う事業活動が、地球環境·地域社会に与える影響を正しく認識した上で、安全マネジメントを構築し、かつ継続的に改善することにより、交通事故防止を図ります。これらを推進するため、交通事故防止の目的·目標を設定し、定期的に見直すことによリ、全従業員で交通事故防止に取り組みます。
ONE MISSION 社では「シンクラングループで事故によって不幸になる人をゼロにする !! 」という考えの下、世界一の安全運転企業を目指して、シンクラングループの安全運転の推進に取リ組むとともに、交通安全に対して自律的に考えて行動する社員を育成しています。
法令に基づき、新入社員研修にてトラックの特性等について教育しています。また新入社員が独り立ちする前に、ONE MISSIONによる15時間の座学と現場管理者による20時間以上の同乗指導教育を実施しています。
ドライブレコーダー機能付デジタルタコグラフ(以下、高機能デジタコ)を全ての車両に搭載しています。毎月、ドライバー毎にデジタコデータを分析配信することにより、ドライバーに応じた安全運転の指導や、運転技術の向上に役立てており、2025年のドライバーのデジタコ評価は、大きく向上しています。
シンクラングループ2,200人を超えるドライバーの安全運転へのモチベーションを高め、交通事故の撃滅につなげるべく、無事故無違反ドライバーを表彰する制度を設け、年1回表彰しています。2025年には、15年間無事故無違反の優秀ドライバーが7名、10年間無事故無違反のドライバーが60名、5年間の無事故無違反者が119名、5年間·1年間の無事故無違反者がそれぞれ652名、総勢838名を優秀ドライバーとしてグループ幹部の本部会議には15年間無事故無違反ドライバーを招集し表彰·賞賛し、労をねぎらいました。
シンクラングループでは“安全はすべてに最優先” して活動しており、安全の象徴として長野県蓼科山聖光寺をお借りして、年間を通じて行事を行っています。
私たちは、「従業員の安全は経営の基盤である」という認識のもと、職場における従業員の安全を確保し、健全で活気ある職場環境づくりを推進します。安全においては、「不安全行動の排除」・「不安全状態の除去」という２つの視点から取り組みます。
安全な職場環境づくリと安全意識を高めることを目的に、繁忙期前の4·5月と繁忙期終了後の9月に職場の安全自主点検を行っています。
安全衛生管理活動を円滑に推進·強化することを目的として、安全衛生委員会を毎月開催しています。委員会では、従業員の安全と健康を維持·向上するための現状の問題点と対策を議論·検討し、バックチェック·アウトプットで進捗状況を顕在化し、実行できる運営体制としています。各職場では職場ミーティングにて職場の安全をテーマに、年間の活動や強化すべき取り組み内容の周知と徹底を図っています。
労働安全衛生規則の改正に伴い「体制整備」、「処置の手順」、「関係者への周知」浸透および対応を環境省のアプリも活用し対策を推進しています。また昨今の猛暑を受けて、3S(食事·睡眠·水分補給)の注意喚起を徹底しました。7月～9月にかけては毎月の飲料チケット配付に加えて塩飴を配付して、従業員の熱中症予防を強化しています。
私たちは、「従業員の健康は経営の基盤である」という認識のもと、職場における従業員の健康を確保し、健全で活気ある職場環境づくりを推進します。健康管理は体だけではなく、心も含めた健康の保持・増進に努めます。
当社はパーパス「安全と健康による幸福の追求」に基づき、プロハンドボールチームハニービー石川とのパートナー契約を締結しました。本取り組みは、社員の健康増進やコミュニケーション活性化を促進するとともに、地域社会への貢献を目的としています。冠試合や観戦機会を活用し、心身の健康を支える企業文化をさらに強化してまいります。
従業員の健康意識の醸成と、健康の維持·向上をサポートする目的で、生活習慣病をテーマとしたアドバイスや、季節·気候に応じた健康法等のヘルスケアに関する情報を、社内WEBツールで発信することにより、従業員の健康増進に努めています。
対象の従業員に健康診断を年1回実施しており、二次検診が必要な従業員には選任産業医と連携し受診の指導を行っています。健康管理システムを活用することにより、従業員の健康データの一元管理を行い、従業員の健診結果を正しく把握し、再受診の提案につなげています。
私たちは、「世界の飲料ビジネスを変える!」というパーパスのもと、すべてのステークホルダーの人権を尊重するとともに、従業員一人ひとリが互いの個性を受け入れ尊重する風土づくリ·環境整備を目指します。
多様な人材獲得の一環として、トラックドライバー·倉庫管理者として活躍する女性従業員の様子を、動画にて自社ホームページで配信しており、仕事におけるやリがいや1日の業務内容を紹介しています。また、7月より技能実習生の受け入れを開始し、国籍や文化の異なる人材との協働を通じて、職場の多様性をさらに推進しています。今後も、性別·年齢·国籍を問わず、すべての従業員が能力を発揮できる職場の実現を目指してまいります。
シンクラングループではダイバーシティ推進にも積極的に取り組んでおり、多様な視点や知識を取り入れることで、新たな気づきや楽しさが業務に広がることを目指しています。その上で8月アメリカワシントン大学よリアニーさんを受け入れ、社内外活動の参加·現場視察·学習発表会などを通して多様性の必要性について学びの機会をつくリました。
次世代リーダーの育成の一環として実施している社内研修“TEAM OF TEAMSグローバル研修”において、女性社員2名がファシリテーターとして参画しています。研修専任部門ではない部門の社員をファシリテーターとして起用するのは、シンクラングループとして初の試みです。また当研修のサポートメンバーも全て女性社員で構成しており、女性活躍を推進する上でも大きく前進する取り組みです。
全従業員に向けて、社内WEB ツールを通じて、ダイバーシティ·エクイティ＆インクルージョン(DE＆I)に関する一般知識やグローバルレベルでの動向について、定期的に情報を発信することにより、社内におけるDE＆Iに対する認知度·理解度·関心度の向上に努めています。
パワーハラスメント、セクシャルハラスメントの定義やハラスメントがもたらす悪影響、ハラスメントを防ぐための行動等を学ぶことを目的として、社内WEBツールを活用したハラスメント関連情報の発信や、ハラスメント防止の啓発ポスターの掲示を行っています。
私たちは、「世界の飲料ビジネスを変える！」というパーパスのもと、人財育成・活用の促進と安全・安心な職場環境づくりを行うことで、従業員が生き生きと働き、誇りを感じる会社を目指します。
シンクランホールディングスは「グローバルセミナー2025」を11月6日、東京アメリカンクラブで開催しました。登壇したディアワンダーCEO前刀禎明氏と元ジェンパクトCEOタイガー·ティアグラジャン氏の講演から得た示唆は、AI時代に必要なのは人とAIの共創と問い続ける姿勢です。企業価値の源泉は技術ではなく、人·プロセス·文化にあります。当社は社員が挑戦し学び続ける環境を整え、信頼に基づくチーム文化を育成。好奇心と創造性を尊重し、一人ひとリが働きがいを感じられる職場づくリを推進します。
LEADERS社では、階層別にテーマを設定した教育·研修を行っており、2025年はシンクラングループ従業員延べ1,586名(25年11月時点)が受講しました。今後も、シンクラングループが目指す“世界の飲料ビジネスを変える”を実現できるよう、人材と組織の強化を通じて、持続的なビジネスの成長を実現します。
